集团工程管理中心质量总监 刘铮

“质量是企业的无形资产,建设高质量、高标准的精品工程,就是为企业开创更大的市场!闭馐羌殴こ坦芾碇行闹柿孔芗嗔躏O壬谘膊槭┕は钅渴毕蛎课话嘧槿嗽惫嗍涞睦砟,也是他在建峰集团工程质量把控岗位上给予自己的定位和工作目标。

说起刘总,相信集团系统中,尤其是各施工项目部绝对是无比熟悉的——平均每年巡查140余个在施项目,三年里,他和工程管理中心的同事走遍了集团大小400余个项目。

今年57岁的刘铮总监,已经从事了近40年的工程管理工作,40年的时间已经把他和工程项目紧紧地连接在了一起。正是基于此,在他担任集团工程管理中心质量总监的过程中,集团施工项目从未出现过重大质量问题,如果没有丰富的工作经验是绝对不可能完成的。

每到一处,刘总不厌其烦地对工程质量、材料规范、进度情况、人员编制、技术交底资料等情况进行现场检查,并召集项目部管理人员召开质量座谈会,对发现的问题及时指导纠正,提出整改要求和时间节点;在有条件的项目部或分公司,他还利用多媒体等现代化手段对工人进行施工质量培训,以提高大家的质量保证意识,确保工程顺利验收、投入使用,为集团赢得赞誉和明天的市场。

在很多时候,刘总还担负着集团“救火员”的角色。2013年初,集团位于江苏省的一个项目部向总部传来消息,由于业主方设计变更过多、材料前后变化大,加之施工队伍积极性不高等原因,工程进度滞后,请求总部派遣一位经验丰富的管理人员赶赴现场,协调各项工作。而刘总,责无旁贷地成了这名“救火员”的最佳人选。到达项目部后,刘总顾不得舟车劳顿便开始全方位了解现场情况,并紧急召开项目部全体管理人员大会,鼓舞士气;此外,他多次积极与业主方进行沟通,摆事实、讲情况,代表驻施工现场,并调整工期。在工程最终圆满完工的一刻,业主方也为以他为代表的建峰集团竖起了大拇指。

在刘总看来,集团在施项目的质量保障关乎集团发展大事,所以他把工作始终放在了自己生活之上。刘总的儿子在国外留学期间,由于学业繁重和假期短暂的原因,一年只能回家一次,可就算是这样珍贵的见面机会,他也经常因为工作的原因无奈错过。说起这些,平日里高大健壮的刘工眼里泛起了一层泪光,“在建峰,大家团结在一起,为同一个目标努力,前进的道路上总会失去些什么,对家人总归是心存歉意的,但比起很多项目部上常年不能回家的同事,我已经心满意足了”,刘总的敬业精神在这句话中体现得淋漓尽致。

为了能够使集团的质量管理规范化,刘总还组织、参与撰写了建峰集团《项目质量管理规定》、《工程质量保证措施》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》等一系列规章制度,为项目质量管理提供了依据和技术指南。

相信没有人敢承诺,有了质量就一定会占领市场;但同样没有人敢否定,失去质量注定会被市场所淘汰。刘铮和工程管理中心的同仁一起,正在为建峰集团的质量管理而努力,力争为广大欧盟细卡碧薄荷味map交付质量一流的工程作品。

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