集团2007年度总结表彰大会先进项目部

1、中国航油大厦项目部
中国航油大厦大堂

评语:项目部在肖祖余的领导下团结务实、高效,勇于开拓,具有很强的吸引力、凝聚力。在这样领导下的项目部团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重,服从总部及各部门监督管理,圆满的完成了中国航空油料集团及公司领导下达的各项工作任务。

2、北京科航大厦万豪酒店(五星级)项目部?

京科航大厦万豪酒店 (五星级)外景

评语:在工期紧、任务重,施工环境恶劣的情况下,不惧艰难加班加点圆满完成集团领导对他们的期望,最终在样板间评比大会中得到美国设计公司UOA的评价是“最大程度体现了设计概念”。

3、紫光集团有限公司北京国际科技交流中心项目部
? 紫光集团有限公司北京国际科技交流中心前台

评语:该装饰工程所塑造的室内装饰项目的科技、环!⒖沙中⒄沟淖靶蘩砟罡旁谑┫钅看戳艘还汕宸。引发了我集团在今后项目以科技、环保为目标的燎原之势。

4、
天津海益国际中心项目部

天津海益国际中心外景

评语:完善各种制度,规范管理,落实规章制度。特别是在材料管理上,围绕施工管理建立了一系列规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾,及时进行培训。

5、北京地铁度假村项目部

?北京地铁度假村多媒体会议厅

评语:努力从深化设计着手、科学划分材料采购时间、多方面控制施工质量与进度。成功的实现了施工成本最少化,经济效益最大化,按计划圆满完成施工任务。按时支付各种材料款及农民工工资。

6、青岛市南法院项目部

青岛市南法院大堂

评语:项目凝聚力全面拓展,深入宣传并实施“向管理要素质,向考核要效益”,“管理无借口,事事有结果”的管理新思路。项目领导班子以身作则,吃苦在前,与员工打成一片,全体员工心往一处想,力往一处使。

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